Иновације су уско повезане са процесом развоја предузећа. Развој предузећа је циклични процес који је у складу са теоријом животног циклуса. Обично пролази кроз предузетнички период, период раста, период зрелости и период рецесије. Промјена иновацијске способности предузећа обично је једна фаза раније од промене економског стања предузећа. У раним данима предузетништва, иновација је била тема предузећа, а предузеће је основано због иновације. У периоду раста фокус развоја предузећа је дизајн система, избор нових поља и индустријска диверзификација, а то су конкретне манифестације институционалне иновације, технолошке иновације и структурне иновације. Након почетних иновација и акумулације, компанија је ушла у врхунско стање животног циклуса, односно у зрелост, постепено стичући релативно конкурентске предности у многим аспектима као што су технологија производње, квалитет производа и канали продаје, и увелике побољшавајући способност да се одупре тржишним ризицима. Након уласка у рецесијски период, чини се да ће се економски и пословни показатељи предузећа зауставити и опадати, што директно или индиректно одражава проблем иновацијске способности предузећа.

Ако предузеће жели да стекне дуготрајну основу у будућем комерцијалном такмичењу, мора пажљиво да посвети пажњу промени сопствене способности иновације из извора енергије и постепено јача сопствену иновацијску способност у процесу развоја. Неко може рећи: Многа предузећа за свакодневно производњу стакла су нетехнолошка предузећа. Како се технолошка иновација може обавити без основне технологије? Због брзог развоја нове продуктивности кинетичке енергије, индустријска подела рада у индустрији постаје све рафиниранија. Генерално, свако предузеће може да се позиционира само у одређеној вези производног ланца. У предузећу за производњу стакла, предузећу са основном технологијом у индустријском ланцу Често је то само врло мали број, а за све компаније у овом ланцу неопходно је схватити да купци заиста не требају производ или технологија, већ више пажње посвећује се да ли су понуђена решења одговарајућа и ефикасна.

Дакле, за предузеће је несумњиво важно да поседује права интелектуалног власништва основне технологије, али у одређеном смислу, важније је како користити ову основну технологију на најефикаснији начин да постане сопствена напредна применљива технологија. Када предузеће не поседује основну технологију или је тешко ефикасно имплементирати независну иновацију интелектуалног власништва у основну технологију, његов стратешки модел треба позиционирати као адаптивну иновацију и мора тежити ка основној технологији или у индустријском ланцу. Примена иновација у основним технолошким областима. Посебна пажња треба да се посвети и тржишно оријентисаним иновацијама у основним технологијама, укључујући спецификације производа, сорте, функције, стилове, стилове и друге персонализоване дизајне и развој и иновације нових производа. Истовремено, док се јачају неуобичајене технолошке иновације предузећа, неопходно је посебно заговарати јачање правовремене иновације у нетехничким аспектима.